Sumário:
- O que será de 2024?
- Não vá às cegas para 2024
- Vença crenças limitantes
- Como elaborar um orçamento?
O que será de 2024?
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Em meio aos desafios económicos que definem o cenário empresarial de Angola, é inevitável questionar: Como conduzir sua empresa de forma eficaz num mar de incertezas, onde cada decisão financeira se torna uma encruzilhada desafiadora, onde a inflação pressiona os lucros, enquanto a volatilidade cambial adiciona um elemento de risco a cada transação, onde a dependência de importações é um obstáculo constante para as empresas do comércio, e as dificuldades logísticas adicionam uma camada de complexidade à gestão diária, onde o preço do almoço cresce a cada dia e o candongueiro faz linhas curtas aumentando a despesa de transporte dos funcionários?
Não vá às cegas para 2024
Aceite que o tempo do Kwanza Burro já passou, hoje o kwanza ficou esperto! Então, faça como kwanza: mude também! Mude hábitos ruins de Gestão danosa, por boas práticas de gestão. Na abundância do tempo do kwanza burro, um cêntimo passava despercebido, hoje vivemos outro cenário, diante dos novos desafios, é fundamental gerir cada cêntimo, tomar decisões com base em números e preparar-se para cenários difíceis. Neste artigo, quero falar de uma ferramenta Importante, que separa os bons dos excelentes empreendedores, uma ferramenta que te ajudará a fazer diferente a partir de agora, te preparando para encarar o próximo ano com mais confiança, garantindo o sucesso do seu negócio em 2024. Essa ferramenta é o orçamento Empresarial, um instrumento mais acessível do que se imagina, que oferece um roteiro financeiro que transforma incertezas em previsões, proporcionando controle e clareza. Faça o seu orçamento para 2024 agora mesmo!
Vença crenças limitantes
Diante desses desafios, muitos empresários ainda mantêm a crença de que orçamentos são reservados apenas para grandes corporações. Será que essa também é a sua visão? Não são somente as grandes empresas que precisam de previsibilidade e uma base sólida para a tomada de decisões informadas. Mesmo que hoje o seu negócio seja Pequeno, Pense e aja como grande, para que ele venha a tornar-se grande. Em sua simplicidade, um orçamento é a bússola que guiará suas decisões, permitindo uma gestão estratégica e consciente. Sua importância não reside apenas na previsibilidade, mas na base sólida que oferece para decisões informadas. A falta dela, por outro lado, implica enfrentar os desafios sem um plano definido, expondo o negócio a riscos desnecessários e comprometendo sua sustentabilidade. Em um ambiente onde cada escolha conta, a ausência de um orçamento pode ser a diferença entre a prosperidade e a incerteza.
Elabore um orçamento simples
Faça um orçamento empresarial simples em 8 passos, apresentando os seguintes elementos:
- Avaliação da Situação Actual: Analisa a situação financeira da empresa.
- Definição de Metas: Estabelece objetivos realistas e mensuráveis.
- Projeção de Receitas e Despesas: Faz estimativas para o que vai entrar e sair.
- Controlo de Custos: Identifica onde podes cortar despesas sem perder qualidade.
- Reserva para Emergências: Mantém uma reserva para imprevistos.
- Revisões Periódicas: Atualiza o orçamento regularmente para ajustes.
- Envolvimento da Equipa: Inclui a equipa no processo para obter insights valiosos.
- Ferramentas de Apoio: Considera usar ferramentas para facilitar o processo.
Não vá as cegas para 2024! No contexto angolano desafiador, o orçamento não é apenas uma medida defensiva, mas uma ferramenta estratégica que pode transformar incertezas em oportunidades.
